Журнал «Метод», № 2 • 2019 г. Читать весь номер онлайнResponsive image

Участвуйте и расширяйте свои возможности!

Интервью с победительницей конкурса «Лидеры России»

Вячеслав Аксенов
31.05.2019

«Метод» № 2 • 2019

Свежий номер «Метода»
Читать Подписка

Елена Медведева, заместитель директора Департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике Минэнерго России, в 2019 году вошла в число победителей престижного конкурса управленцев «Лидеры России». Редакция журнала попросила ее поделиться своими впечатлениями от участия в проекте и дать напутствие будущим конкурсантам.

88.png

— Елена Анатольевна, расскажите о том, как проходил отборочный тур конкурса?

— Всего на участие в конкурсе «Лидеры России» в этом году поступило около 230 тысяч заявок от претендентов из 68 стран. В итоге на конкурс попали только около 91 тысячи управленцев. На каждом этапе отбор происходил по определенным критериям.

Первоначально предстояло в течение буквально трех минут рассказать о себе, мотивации к участию в конкурсе, профессиональной деятельности.

По результатам дистанционных тестов, которые выявляли способности участников к рациональному мышлению, управлению большим объемом информации, системному видению ситуации, до теста управленческих компетенций дошли чуть более 15 тысяч человек.

Позже результаты этих тестов нужно было подтвердить перед началом очного этапа — полуфинала конкурса, где осталось уже около трех тысяч человек. На этой фазе в течение двух дней мы работали над реальными кейсами из бизнеса, социальной сферы, государственного управления. Здесь было необходимо проявить лидерские способности, умение работать в команде, показать социальную ответственность, стратегическое мышление, нацеленность на результат.

Важно, что на каждом этапе у нас была обратная связь, которая помогла лучше понять свои сильные стороны и возможности, оценить себя с позиции других участников команды, независимых экспертов.

— Что включала в себя финальная часть конкурса?

— Во-первых, отмечу: чтобы попасть в финал, необходимо было не только полноценно проявить себя в командной работе полуфинала, но и реализовать социально ориентированный проект. Это обязательное условие было новацией конкурса 2018–2019 годов.

Финал конкурса был не только соревновательным, но и максимально развивающим: всех участников вовлекли в разные сферы взаимодействия и обмена опытом через мастер-классы, командообразующие мероприятия.

Задания для работы команд в финале были представлены как лично наставниками конкурса, так и компаниями-партнерами. Над заданиями от наставников мы работали в присутствии самого наставника. Нам это помогало понять, какие задачи стоят у будущего наставника и как лично каждый из нас может быть полезен в их решении, а ему самому позволяло увидеть нас в деле, оценить потенциал коммуникации с каждым.

Все результаты, наработанные по заданиям от компаний-партнеров, обязательно фиксировались и передавались заказчикам. Иногда мы командными усилиями предлагали действительно инновационные и прорывные идеи, а иногда выходило так, что выбирали традиционное, но гарантированно эффективное решение.

Отдельный блок работы в финале был посвящен системному вопросу — повышению производительности труда. И все команды смогли дать на него взгляд и в корпоративном фокусе, и в фокусе государственного управления, и в фокусе системы образования.

— Кто был вашим наставником во время участия в конкурсе и что дало вам общение с ним?

— В определенный момент я для себя четко поняла, что участие в конкурсе может мне очень многое дать и в профессиональном плане, и в плане личностного роста. Уверена, что пока сам человек для себя не решит, чего он действительно хочет, никто со стороны его не сможет направить. Поэтому в начале пути наставником была я сама для себя.

Просмотр статьи доступен для подписчиков журнала.

Подписаться на журнал

Понравился материал? Поделитесь с коллегами

Обучение

Бухгалтерский (бюджетный) учет. Формирование отчетности.

Налоговое планирование. Изменение законодательства.

Вопросы трудовых отношений. Производительность труда. Оплата и нормирование труда.

Развитие внутреннего финансового контроля и аудита.

Семинары всегда проходят на высоком уровне, носят прикладной характер, информативны.
Директор Департамента экономики и финансов Министерства культуры РФ Т. В. Серова

Спасибо за оставленую заявку!
Менеджер свяжется с Вами
в ближайшее время.