Журнал «Метод», № 1 • 2019 г. Читать весь номер онлайнResponsive image

Agile, scrum, канбан. Полный путеводитель по гибким методикам

Гид по гибким подходам в управлении

«Метод» № 2 • 2019

Свежий номер «Метода»
Читать Подписка

Agile — гибкие подходы в управлении — стали обязательными для проектных менеджеров в развитых экономиках. Это справедливо и для государственного сектора. Так, администрация США использует agile в 80% ИТ-проектов. В России об agile в госуправлении заговорили в 2016 году, и для многих эта тема пока непонятна. Мы подготовили гид по гибким подходам в управлении. Прочитав нашу статью, вы разберетесь в терминологии, плюсах и минусах agile, а также в наиболее популярных методиках: scrum и канбан.

Кирилл Овчарук

В 2001 году ИТ-отрасль США переживала кризис. Не так давно лопнул «пузырь доткомов». Интернет-компании обещали держателям своих акций безбедную старость, но в результате их активы обесценились на 50% и больше. Одна из причин кризиса — неэффективное управление проектами. Начинания проваливались, инвестиции вернуть не получалось. Самый перспективный сегмент экономики оказался в тупике.

Тем не менее были те, кто рос на общем фоне, и они решили научить остальных своим методикам. В феврале 2001 года 17 успешных ИТ-менеджеров собрались на горнолыжном курорте, чтобы написать руководство по управлению в отрасли. Однако руководства не вышло. Вместо этого они написали Agile-манифест — набор принципов и ценностей. По замыслу ИТ-менеджеров, следуя этим ценностям, можно повысить эффективность управления.

За последние 18 лет подходы к управлению, выстроенные на основе agile-манифеста, доказали свою эффективность. По данным PricewaterhouseCoopers (исследование опубликовано в июле 2017 года), agile-проекты в среднем заканчиваются успешно в 42% случаев. Для проектов, где используют традиционный подход, эта цифра составляет всего 14%. Рост эффективности — та причина, почему гибкие подходы распространились из ИТ сначала в различные отрасли бизнеса (промышленность, торговля, банки), а потом и в государственный сектор.

Просмотр статьи доступен для подписчиков журнала.

Подписаться на журнал

Понравился материал? Поделитесь с коллегами

Обучение

Бухгалтерский (бюджетный) учет. Формирование отчетности.

Налоговое планирование. Изменение законодательства.

Вопросы трудовых отношений. Производительность труда. Оплата и нормирование труда.

Развитие внутреннего финансового контроля и аудита.

Семинары всегда проходят на высоком уровне, носят прикладной характер, информативны.
Директор Департамента экономики и финансов Министерства культуры РФ Т. В. Серова

Спасибо за оставленую заявку!
Менеджер свяжется с Вами
в ближайшее время.