Журнал «Метод», № 1 • 2019 г. Читать весь номер онлайнResponsive image

Цифровое госуправление на старте подготовки

Каким станет будущее госуправления?

IT

«Метод» № 1 • 2019

Свежий номер «Метода»
Читать Подписка

С 2018 года вузы начали запускать программы для чиновников по цифровой экономике и цифровому госуправлению. Какими умениями должен обладать госслужащий, прошедший цифровую переподготовку, и каким станет будущее госуправления?

ТАТЬЯНА МАКУРОВА

Пора учиться

В начале 2000-х автор данной статьи начала работать в крупной окологосударственной структуре. Меня шокировал факт неспособности ряда руководителей структуры совершать простейшие операции на компьютере. Они писали текст письма от руки на листе бумаги и отдавали молодым сотрудникам для набора текста. Распечатанный на принтере вариант правился ручкой и отдавался на перепечатку, даже если надо было просто поменять местами два слова. Также для удобства возрастных сотрудников в бумажные нормативные документы правки вносились вручную. Электронная почта? Нет, не слышали. В итоге до 80% времени тратилось на абсолютно непродуктивную работу. Все то же самое можно было бы делать на два порядка быстрее (или не делать вообще, если иметь в виду внесение изменений в нормативные документы при наличии систем типа «Гарант» или «Консультант») — и это было очевидно любому стороннему наблюдателю.

Сейчас, 20 лет спустя, простого владения компьютером и интернетом на уровне продвинутого пользователя для чиновников и госслужащих уже недостаточно. Требуется не просто владение специальными программами, но и, к примеру, понимание принципов работы блокчейна, искусственного интеллекта и big data. Без таких умений госслужащие скоро станут сопоставимы с описанными выше «динозаврами».

Обучение управленцев вызовет изменение госструктур и принципов их работы.

«Это не просто ключевые руководители, которые компетентны в управлении данными, это и люди, формирующие новую управленческую культуру. Культуру, в которой приветствуется инициатива снизу, в которой не действуют жесткие догмы и алгоритмы действий, доминирует принятие решений на основе объективных данных, в которой предпочтительным способом решения задач является не трата государственных средств, а взаимовыгодные партнерства, в которой фокус внимания сосредоточен на человеке/гражданине, а не на бюрократических процедурах», — заявил генеральный директор АНО «Цифровая экономика» Евгений Ковнир на форуме «Открытые инновации». Так как сегодня около 80% деятельности госорганов организовано в функционально-иерархическом формате (по оценке Центра стратегических разработок (ЦСР)), масштаб изменений будет грандиозным.

Просмотр статьи доступен для подписчиков журнала.

Подписаться на журнал

Понравился материал? Поделитесь с коллегами

Обучение

Бухгалтерский (бюджетный) учет. Формирование отчетности.

Налоговое планирование. Изменение законодательства.

Вопросы трудовых отношений. Производительность труда. Оплата и нормирование труда.

Развитие внутреннего финансового контроля и аудита.

Семинары всегда проходят на высоком уровне, носят прикладной характер, информативны.
Директор Департамента экономики и финансов Министерства культуры РФ Т. В. Серова

Спасибо за оставленую заявку!
Менеджер свяжется с Вами
в ближайшее время.