Сильный бренд территории привлекает туристов, инвестиции и новых жителей, считает эксперт по брендингу регионов Алексей Дружинин.

О принципах создания успешного территориального бренда рассказал Алексей Сергеевич ДРУЖИНИН, дизайн-директор и творческий руководитель проектов по брендингу регионов и городов.

Что такое бренд территории

«Бренд — это сумма всех ассоциаций и мнений о продукте, услуге, человеке или территории», — поясняет эксперт. — Чем больше людей знает о бренде и имеет о нем позитивное мнение, тем дороже и весомее этот бренд«.

По словам Дружинина, территории конкурируют друг с другом за квалифицированные кадры, молодежь, туристов и инвесторов. Выигрывают в этой борьбе те, кто умеет находить и внедрять уникальные смыслы, заложенные в истории, природе и людях места.

Экономика брендинга

Сильный бренд напрямую влияет на экономическое развитие территории. «В городах и регионах с хорошим брендингом ниже отрицательная миграция, — отмечает Дружинин. — Никто не хочет жить в месте с отрицательным восприятием, и наоборот, многие хотят жить там, где хорошо».

Эксперт приводит пример Парижа — самого романтичного города мира, который годами лидирует в рейтингах по количеству туристов. Аналогичный эффект можно наблюдать и в России: Камчатка стабильно занимает первые места в опросах «место мечты», а Мурманская область после разработки бренда удвоила турпоток.

Как создается бренд

Ключевая ошибка, по мнению Дружинина, — пытаться «придумать» бренд с нуля. «Смыслы, которые территория и люди несут, уже есть. Нужно просто их найти, оценить перспективы и начать внедрение», — говорит он.

Процесс создания бренда занимает от одного до трех лет и включает несколько этапов: исследование, построение гипотез, разработку концепции, дизайн книги бренда и стратегию внедрения. Важнейшее условие успеха — соответствие бренд-стратегии и реальной стратегии развития территории.

Проблемы отрасли

Главная проблема российского территориального брендинга — отсутствие в администрациях должности бренд-менеджера. «Эта позиция по своему весу находится на уровне заместителя главы администрации, — утверждает Дружинин. — Но такой должности нет ни в одном муниципалитете или регионе».

Эксперт также отмечает недоверие к столичным специалистам: «Каждый раз нам приходится доказывать, что наша сверхзадача — сделать хорошо». Решением становится максимальное вовлечение местных носителей ценностей в рабочий процесс.

Перспективы развития

Дружинин видит потенциал в развитии образовательных мероприятий для региональных команд. На сегодня наиболее полезными он считает Всероссийскую премию «Туристические города», «Туристический сувенир» и Russian Event Awards.

«Регулярных конференций по брендингу территорий у нас нет, — констатирует эксперт. — Но пока у территорий нет своих бренд-менеджеров, смысла в таких мероприятиях особо нет».