«Электронный бюджет 2.0»: полный переход на отечественные технологии

IT

12.01.2025

Развитие государственной интегрированной информационной системы «Электронный бюджет» перешло в активную фазу: новая версия платформы строится на полностью импортозамещенной архитектуре и ориентирована на удобство пользователей.

Единый центр компетенций

Как отметил директор ЦИТ «Госфинансы» Андрей Венедиктович Семункин, создание специализированного филиала АО «Гознак» было обусловлено масштабом и сложностью задач по развитию системы. «Сегодня „Электронный бюджет“ — это единое цифровое пространство, включающее комплекс взаимосвязанных процессов государственного управления», — подчеркнул он.

Новый центр призван консолидировать экспертизу в области разработки, сопровождения и безопасности системы, а также готовить кадры для будущего развития платформы. Важной частью этой работы стало соглашение с Финансовым университетом о создании Центра формирования компетенций в сфере цифровых инноваций.

Распределение ролей и новые задачи

Функционал системы распределен между Минфином России и Казначейством России. Минфин выступает идеологом и методологом, а ЦИТ «Госфинансы» отвечает за разработку, внедрение и сопровождение подсистем, а также всю ИТ-инфраструктуру ведомства.

Ключевые особенности новой версии:

• Полное импортозамещение — как программного обеспечения, так и аппаратной платформы;

• Сервисная архитектура — для повышения быстродействия и стабильности системы;

• Клиентские сценарии — система «ведет» пользователя, минимизируя ручной ввод данных;

• Инструменты самостоятельной настройки — возможность тонкой адаптации функционала без привлечения разработчиков;

• Внедрение ИИ — для автоматизации рутинных операций, проверки документов и помощи в заполнении.

Ответ на вызовы

По словам Андрея Семункина, основные сложности текущей версии связаны с частыми обновлениями из-за изменений в нормативном регулировании. «Новая архитектура позволит сократить сроки внедрения изменений и уделить больше внимания их качеству и подготовке пользователей», — отметил он.

Обучение работе с системой останется важным элементом, но благодаря интуитивным сценариям и ИИ-помощникам нагрузка на пользователей снизится.

Команда проекта

Над развитием «Электронного бюджета 2.0» работает около 200 специалистов. В команду вошли как опытные сотрудники из ведущих ИТ-компаний и государственных ведомств, так и молодые специалисты и студенты, для которых проект стал первым шагом в карьере.

Понравился материал? Поделитесь с коллегами

Обучение

Бухгалтерский (бюджетный) учет. Формирование отчетности.

Налоговое планирование. Изменение законодательства.

Вопросы трудовых отношений. Производительность труда. Оплата и нормирование труда.

Развитие внутреннего финансового контроля и аудита.

Семинары всегда проходят на высоком уровне, носят прикладной характер, информативны.
Директор Департамента экономики и финансов Министерства культуры РФ Т. В. Серова