Программа готовит управленцев, способных реализовывать масштабные проекты в регионах ДФО, сочетая обучение, стажировки и прямое взаимодействие с наставниками из числа руководителей федерального и регионального уровня.
Спустя десятилетие после утверждения госпрограммы по развитию Дальнего Востока эксперты фиксируют системные изменения, достигнутые во многом благодаря новым инструментам управления. Как отмечают в Минвостокразвития, масштаб задач, стоящих перед макрорегионом, требует привлечения специалистов, готовых не просто работать на Дальнем Востоке, но и реализовывать амбициозные проекты. Именно для подготовки таких кадров создана образовательная программа «Муравьев-Амурский 2030».
Структура и задачи программы
Как рассказала руководитель программы Юлия Руденко, проект находится под патронажем вице-премьера Юрия Трутнева, а его запуск был анонсирован главой Минвостокразвития Алексеем Чекунковым на ВЭФ-2021. Реализацией занимается Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики при поддержке Школы управления Сколково, ДВФУ и Института стран Азии и Африки МГУ.
«Основными задачами программы является отбор молодых талантливых руководителей и специалистов, которые глубоко погружаются в повестку Дальнего Востока и далее интегрируются в решение конкретных задач на государственной службе и в институтах развития», — поясняет Руденко.
Обучение длится год и включает восемь выездных модулей в регионах ДФО, Москве, а с третьего потока — и в Китае. Курсанты изучают основы госуправления, экономику и историю Дальнего Востока, осваивают прикладные инструменты под руководством министров, губернаторов и ведущих экспертов.
Эволюция форматов
Второй поток программы отличался усиленной проектной работой и отраслевой экспертизой. Как отмечает Руденко, руководители компаний вроде «ДОМ.РФ» и «РусГидро» делились с участниками особенностями развития отраслей. Также была внедрена трехуровневая система стажировок: муниципальная, региональная и федеральная.
«На муниципальном уровне обучающиеся работали в формате „следования“ вместе с главами МО. Это помогло курсантам прочувствовать, что такое Дальний Восток, на личном опыте», — приводит пример руководитель программы.
Конкурс на третий поток достиг 80 человек на место, причем большинство заявок поступило от самих дальневосточников. «Это говорит о том, что развитие Дальнего Востока — это, прежде всего, дело дальневосточников», — подчеркивает Руденко.
Наставничество и реальные результаты
Ключевой элемент программы — наставничество со стороны замминистров и губернаторов, которые ставят задачи по разработке проектов развития регионов. Как отмечает Руденко, многие наработки уже внедряются на практике. Например, проект под руководством замминистра Эльвиры Нургалиевой вошел в концепцию креативных кластеров Приморья, а предложения по жилью для детей-сирот из Бурятии масштабируются на федеральный уровень.
Трудоустройство выпускников
По итогам двух потоков 66 выпускников трудоустроились на Дальнем Востоке, причем 30 из них переехали из 23 городов России. 65% работают в региональных и муниципальных органах власти, 34% — в вузах ДФО по программе «Приоритет 2030», 1% — в институтах развития.
Среди примеров — переезд Владимира Галкина из Екатеринбурга в Приморье, где он возглавил инвестиционное агентство края. Выпускник Денис Калугин из Челябинска стал первым замминистра строительства Амурской области, а Залина Талибуллина из Барнаула — замминистра развития гражданского общества Забайкалья.
Уникальность подхода
Как подчеркивает Руденко, классическая модель обучения делает акцент на передаче знаний, тогда как «Муравьев-Амурский» сочетает методологию Сколково с системой стажировок и наставничества. «Проекты здесь — не учебные задания, а реальные запросы глав регионов», — отмечает она.
По ее мнению, программа готовит новое поколение госслужащих, способных находить нестандартные решения острых проблем Дальнего Востока. «Это про людей, готовых пойти туда, где трудно, опираясь на знания, опыт и силу духа, основанную на патриотизме», — заключает Руденко.