Журнал «Метод», № 1 • 2018 г. Читать весь номер онлайн

Манел Санрома, ИТ-директор Барселоны в 2011–2015 годах

Города могут быть «умными» и не очень. Они разные, как люди, но все же имеют много общего. У всех похожая анатомия, хотя у каждого своя структура, правительство, общественная среда. Город можно отнести к лучшим изобретениям человечества из-за эффекта масштаба. Чем больше город, тем меньше инвестиций требуется на душу населения и тем больший доход в расчете на каждого жителя можно получить. Правда, и проблем в мегаполисах больше. Их решению способствуют технологии и инновации.

Сначала основой для городов были вода и сельское хозяйство, потом появилась промышленность, позже — цифровые технологии. Новый вид сырья — большие данные, в отличие от остальных этот ресурс бесконечен.

Понятие «умный город» затрагивает экономику, рынок, науку. Трансформация влияет на энергетику, транспорт, другие отрасли.

Несколько идей могут изменить весь проект. Важно рассчитывать эффект от предполагаемых нововведений, ведь большинство параметров измеряемые. Эффект необязательно выражается в деньгах, это может быть экономия воды, сокращение выбросов углекислого газа или повышение привлекательности города для туристов или инвесторов. После проведения оценки может оказаться, что проект просто не стоит реализовывать.

Люди идут не за проектами, а за лидерами. Если они не верят, ничего не получится. Если они не видят изменений, что-то не так.

Изменения не произойдут за пару лет, они займут десятилетия. Поэтому важно планировать на долгосрочную перспективу, но для политиков это бывает сложно.

Чтобы построить «умный город», сотрудничайте с другими городами, компаниями, университетами. В одиночку с этой задачей не справиться, не стоит изобретать велосипед.

То, что помогает моему здоровью, может быть полезно для здоровья других. Постарайтесь наладить обмен данными. Данные Барселоны важны для Нью-Йорка и Санкт-Петербурга. Если бы люди думали только о себе, многих открытий не случилось бы.